Chủ đề nổi bật
Chiến lược tuyển dụng của doanh nghiệp đang biến động mạnh mẽ, từ cắt giảm nhân sự đến săn đón nhân tài nhiều kinh nghiệm. Sự điều chỉnh này liệu có phải lời giải cho bài toán chi phí và hiệu quả?
Chiến lược tuyển dụng thay đổi: Doanh nghiệp cắt giảm Fresher, ưu tiên kinh nghiệm
Theo báo cáo từ JobOKO, số lượng việc làm dành cho Fresher (nhân sự mới ra trường) đã giảm tới 27,6% trong năm 2024, trở thành nhóm duy nhất không ghi nhận tăng trưởng so với năm trước. Trong đó, các vị trí fresher giảm mạnh tập trung ở các phòng ban như Kinh doanh – Bán hàng, Marketing, Hành chính – Nhân sự và Kế toán – Tài Chính.
Ở chiều ngược lại, số lượng việc làm ở nhóm nhân sự có kinh nghiệm ghi nhận mức tăng trưởng dương. Đặc biệt, 64% doanh nghiệp được khảo sát cho biết, họ ưu tiên tuyển dụng nhân sự có từ 1-3 năm kinh nghiệm.
Điều này cho thấy chiến lược nhân sự của doanh nghiệp đang dần thay đổi. Trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động, doanh nghiệp ưu tiên những nhân sự có thể tạo ra doanh số trực tiếp hoặc nhanh chóng bắt tay vào công việc, thay vì mất thời gian và chi phí đào tạo nhân sự mới. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp vận hành linh hoạt hơn trong giai đoạn khó khăn, nhưng đồng thời cũng tạo ra thách thức lớn cho những ứng viên trẻ khi bước chân vào thị trường tìm việc.
Thách thức mới trong chiến lược tuyển dụng: Doanh nghiệp tìm lời giải ở đâu?
Sự chuyển dịch trong chiến lược tuyển dụng cũng kéo theo sự gia tăng của chi phí. Báo cáo của JobOKO cho thấy chi phí tuyển dụng (cost per hire) đã tăng từ năm 2022 đến 2024. Cụ thể, năm 2022, hơn một nửa các doanh nghiệp có chi phí tuyển dụng dưới 5 triệu đồng, nhưng đến năm 2024, gần 45% doanh nghiệp phải chi từ 5-10 triệu đồng để tuyển dụng một nhân sự mới. Thời gian trung bình để hoàn tất quy trình tuyển dụng hiện nay kéo dài từ 15 đến 30 ngày.
Việc tập trung vào nhân sự có kinh nghiệm nhưng khó tuyển dụng, có thể làm gián đoạn hoạt động kinh doanh. Do đó, doanh nghiệp cần cân nhắc thêm chiến lược đào tạo và phát triển nhân sự trẻ để đảm bảo sự ổn định và bền vững cho hệ thống nhân sự. Các chuyên gia cũng khuyên rằng, doanh nghiệp nên tìm cách gia tăng hiệu suất tuyển dụng bằng cách sử dụng phần mềm quản lý quy trình tuyển dụng (ATS), các kênh tuyển dụng hiệu quả, đồng thời xây dựng thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding) mạnh mẽ để thu hút ứng viên chất lượng mà không phải chi quá nhiều cho quảng bá.
Đi cùng với đó, việc giữ chân nhân tài, hạn chế chảy máu chất xám cũng là một giải pháp giảm áp lực lên bộ máy tuyển dụng. Trong năm 2024, khảo sát của JobOKO ghi nhận, lý do nghỉ việc lớn nhất ở nhân sự 1-3 năm kinh nghiệm là môi trường văn hóa doanh nghiệp với 51,9%, tiếp sau đó mới là lương thưởng và cơ hội thăng tiến.
Vì vậy, doanh nghiệp cần tối ưu các hoạt động hóa văn hóa nội bộ, nâng cao tính minh bạch trong giao tiếp, tạo môi trường làm việc cởi mở, đồng thời cải thiện phúc lợi và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Những giải pháp này không chỉ tăng sự gắn kết mà còn giúp giữ chân nhân tài bền vững.
AI – ‘game changer’, doanh nghiệp buộc phải thay đổi
Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra những thay đổi sâu sắc trong thị trường lao động, định hình lại cách doanh nghiệp vận hành và tổ chức nhân sự. Báo cáo của JobOKO nhấn mạnh tầm quan trọng ngày càng lớn của AI, với hơn 60% doanh nghiệp và 86% người lao động tin rằng công nghệ này sẽ thúc đẩy kinh doanh và tái cấu trúc tổ chức.
Trước xu hướng này, nhà tuyển dụng kỳ vọng ứng viên năm 2025 sở hữu những kỹ năng cao cấp như tư duy phân tích, làm việc linh hoạt, sáng tạo, tự tạo động lực, kiến thức công nghệ và khả năng tự học. Đặc biệt, kỹ năng AI trở thành yếu tố then chốt.
Ở phía ứng viên, hơn 90% sẵn sàng ứng dụng AI vào công việc, nhưng chỉ 15,6% tự tin vào khả năng sử dụng thành thạo. Điều này cho thấy khoảng cách đáng kể giữa nhu cầu thị trường và năng lực thực tế. Để thu hẹp khoảng cách này, doanh nghiệp cần chiến lược đào tạo bài bản, đặc biệt trong các lĩnh vực như Marketing và IT.
Thị trường lao động đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những chiến lược nhân sự linh hoạt và hiệu quả. Bằng cách chủ động thích ứng, đầu tư vào công nghệ và phát triển kỹ năng cho nhân viên, doanh nghiệp Việt có thể vượt qua những thách thức và xây dựng đội ngũ nhân tài vững mạnh.
Để có cái nhìn toàn diện và chi tiết hơn về thị trường tuyển dụng năm 2024-2025, doanh nghiệp có thể tải báo cáo đầy đủ của JobOKO. Báo cáo cung cấp những phân tích sâu sắc, số liệu thống kê chi tiết và các khuyến nghị hữu ích giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược tuyển dụng nhân sự hiệu quả.
Tổ Quốc
